더 나은 의사 결정:집단 사고를 피하는 5 가지 방법

집단 생각은 개인의 창의성,독창성 및 독립적 사고의 상실로 이어질 수 있기 때문에 종종 부정적인 의미로 간주됩니다. 그것은 어떤 조직의 모든 규모의 그룹에서 발생할 수 있습니다-하지만 난 그것을 마르코에서 발생하지 않도록 우리의 임무를 만들었습니다.

조직에서 집단 사고를 의도적으로 피하는 다섯 가지 방법은

1 입니다. 다양한 팀을 구성하십시오.
집단 사고를 피하는 것은 고용과 승진에서 시작됩니다. 당신처럼 생각하고 당신처럼 생각하는 사람들을 고용하고 홍보하는 것이 더 쉽고 자연 스럽지만 리더십 팀의 다양성의 이점을 인식하는 것이 중요합니다. 성공적인 지도자 식별 하 고 그들의 기술 세트를 증가 하 고 팀의 화학에 추가할 수 있는 직원을 홍보.
리더는 종종 분석적,기술적,표현력이 강한 개인 팀을 구성해야 할 필요성을 인식하지만 개인 성격의 중요성을 잊어 버립니다. 그것이 집단 사고를 피할 수있는 진정한 기회가 놓여있는 곳입니다. 다양한 성격을 인식하는 것은 한 가지입니다;하나,그 다양한 성격 사이에 화학을 육성하는 것은 가장 중요한 것입니다. 함께 샌드 박스에서 잘 플레이 할 수 있다는 것은 우리의 리더십 팀의 특징이다.

2. 의도적으로 회의를 구성합니다.
회의의 구조-일관된 일정과 형식 모두-는 집단 사고를 피하는 데 도움이 될 수 있습니다. 제 생각에는,회의는 독백 또는 한 사람에 의해 주도해서는 안-심지어 최고 경영자. 그들은 지루하고 청중의 관심과 효과가 부족한 경향이 있습니다. 25 년 이상 동안 우리의 리더십 그룹은 매주 수요일에 할당 된 주제를 만났고 콘텐츠에 대한 책임을 공유했습니다. 나는이 형식이 우리가 집단 사고를 피하는 데 도움이되었고 그것이 우리 조직에서 더 나은 의사 결정을 이끌어 냈다고 생각합니다.

3. 외부인을 참여 시키십시오.
지배적 인 성격은 종종 특히 우리와 같은 영업 조직에서 회의를 통제 할 수 있습니다. 다른 의견을 듣는 것이 내 임무입니다. 나는 회의 화제에 그들의 원근법을 얻기 위하여 증여자를 포함하여 다양한 개인과 연결하기 위하여 회의의 앞에 수시로 시간을 보낸다. 나는 사람들이 그 회의에 들어가기 전에 어디에 서 있는지 느끼고 싶다. 이 날 가능성이 결과를 예상하고 결정이 만들어지기 전에 각 목소리가 고려되어 있는지 확인 할 수 있습니다. 이것을 하기의 이득은 우리가 중요한 결정을 위해 바이 인을 얻고 함께 출세하나 실패한다 고 이다.

4. 필터링되지 않은 입력을 가져옵니다.
이것은 종종 올바른 질문–올바른 방법으로 시작합니다. 필터링되지 않은 피드백을 얻으려면,우리는 마음에 우리의 질문을 할 필요가있다. 예를 들면,나는 말할 수 있었다,”우리는 새로운 판매 이사를 위해 오프닝이 있고 밥이 광대한 판매 경험이 있고 작년안에 기선을 보였다 것 을 나는 생각한다. 당신은 그가 작업에 적합한 사람이라고 생각하십니까?”또는 나는 말할 수 있었다,”우리는 성공적으로 우리의 성장하고 있는 판매력을 지도하는 특기가 있는 누구는 발견한것을 필요로 한다. 당신은 누구를 추천하고 그 이유는 무엇입니까?”두 경우 모두 피드백을 요청하고 있습니다. 그러나 첫 번째 경우,나는 이미 내가 질문 한 방법 때문에 그 대답이 무엇인지 알고 있습니다. 너가 의견을 찾을 때 명심하십시요 있으십시요. 질문이 말로 표현되는 까 라고 응답의 질을 결정할 것이다.

5. 기대–심지어 격려-충돌.
사람들은 갈등이 괜찮다는 것과 심지어 마르코에서 우리 문화의 자연스러운 부분이라는 것을 아는 것이 중요합니다. 나는 우리가 우리의 지도력 팀사이에 건강한 충돌을 격려하는 것과 말하기 위하여 멀리 갈텐데. 우리의 리더와 직원들이 서로 정중하게 도전한다는 기대가 있습니다. 마음안에 저것을 품어서,이것은 우리의 팀원에는 이 작풍을 적합하 도전되는 받아들일 수 있는 신뢰 수준이 있을것을 요구한다. 나는 내 팀에”예”사람들의 라인을 갖는 큰 아니에요.

우리는 집단 사고와 그것을 피하는 방법에 대해 이야기했지만,우리는 좋은 일이며 궁극적으로 원하는 결과 인”집단 합의”를 추구합니다. 내가 의미하는 것은”집단 사고”는 우리의 관리자가 내 관점에 동의했다는 것을 의미합니다. 다른 한편으로,”그룹 합의”는 필터링되지 않은 입력을 수집하고 아마도 궁극적 인 결정에 도달하기 위해 일부 갈등을 탐색하는 과정을 고려합니다. 분명히,우리는 모든 것에 동의하지 않을 것이지만,이 과정은 더 나은 결과를위한 잠재력을 향상시킵니다.

주제:리더십

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