5 moduri de a evita gândirea de grup

gândirea de grup este adesea privită cu o conotație negativă, deoarece poate duce la pierderea creativității individuale, a unicității și a gândirii independente – piatra de temelie a oricărei afaceri înfloritoare. Se poate întâmpla în grupuri de toate dimensiunile în orice organizație – dar am făcut misiunea noastră să nu se întâmple la Marco.

iată cinci moduri în care evit intenționat gândirea de grup în organizația noastră:

1. Construiți o echipă diversă.
evitarea gândirii de grup începe cu angajarea și promoțiile. Deși este mai ușor – și adesea natural – să angajezi și să promovezi oameni care sunt ca tine și gândesc ca tine, este important să recunoști beneficiile diversității în echipa ta de conducere. Liderii de succes identifică și promovează angajații care își pot spori seturile de abilități și pot adăuga chimia echipei.
în timp ce liderii recunosc adesea nevoia de a construi o echipă de indivizi cu abilități analitice, tehnice și expresive puternice, ei uită de importanța personalităților individuale. Aici se află adevărata oportunitate de a evita gândirea de grup. Recunoașterea personalităților diverse este un lucru; cu toate acestea, încurajarea chimiei printre aceste personalități diverse este cel mai important lucru. A putea juca bine în sandbox împreună este un semn distinctiv al echipei noastre de conducere.

2. Organizarea intenționată a întâlnirilor.
structura unei întâlniri – atât în ceea ce privește programul său consistent, cât și formatul – poate ajuta la evitarea gândirii de grup. În opinia mea, întâlnirile nu ar trebui să fie niciodată un monolog sau conduse de o singură persoană – chiar și CEO-ul. Ele pot tinde să fie plictisitoare și să nu aibă atenție și eficacitate din partea publicului. De peste 25 de ani, grupul nostru de conducere s-a întâlnit în fiecare miercuri cu subiecte atribuite și responsabilități comune pentru conținut. Am descoperit că acest format ne-a ajutat să evităm gândirea de grup și simt că a dus la o mai bună luare a deciziilor în organizația noastră.

3. Angajează-i pe cei din afară.
personalitățile dominante pot controla adesea o întâlnire, mai ales într-o organizație de vânzări ca a noastră. E treaba mea să mă asigur că se aud și alte opinii. De multe ori petrec timp înainte de o întâlnire pentru a mă conecta cu o varietate de persoane, inclusiv prezentatorii, pentru a-și câștiga perspectivele asupra subiectului întâlnirii. Vreau să simt unde stau oamenii înainte de a intra în acea întâlnire. Acest lucru îmi permite să anticipez rezultatul probabil și să mă asigur că fiecare voce este luată în considerare înainte de a lua o decizie. Beneficiul de a face acest lucru este că vom obține buy-in pentru deciziile cheie și vom reuși sau nu împreună.

4. Obțineți intrare nefiltrată.
acest lucru începe adesea cu a pune întrebările corecte – calea cea bună. Pentru a obține feedback nefiltrat, trebuie să ne punem întrebările având în vedere acest lucru. De exemplu, aș putea spune: „Avem o deschidere pentru un nou director de vânzări și cred că Bob are o vastă experiență în vânzări și a dat dovadă de inițiativă în ultimul an. Crezi că este persoana potrivită pentru slujbă?”Sau aș putea spune:” trebuie să găsim pe cineva care are abilitățile de a conduce cu succes forța noastră de vânzări în creștere. Pe cine ați recomanda și de ce?”În ambele cazuri, solicit feedback. Dar în primul caz, știu deja care va fi răspunsul din cauza modului în care am pus întrebarea. Fiți conștienți de faptul că atunci când căutați feedback. Modul în care este formulată întrebarea va determina calitatea răspunsului.

5. Așteptați – chiar încurajați-conflictul.
este important ca indivizii să știe că conflictul este OK și chiar o parte naturală a culturii noastre aici la Marco. Aș merge atât de departe încât să spun că încurajăm un conflict sănătos în rândul echipei noastre de conducere. Există o așteptare că liderii noștri – și angajații – provocare respectuos unul pe altul. Având în vedere acest lucru, acest lucru necesită ca membrii echipei noastre să aibă un nivel de încredere care să se potrivească acestui stil și să poată accepta provocarea. Eu nu sunt mare pe având o linie de „da” oameni în echipa mea.

am vorbit despre gândirea de grup și despre cum să o evităm; cu toate acestea, urmărim „consensul de grup” – ceea ce este un lucru bun și, în cele din urmă, rezultatul dorit. Ceea ce vreau să spun prin asta este „gândirea de grup” implică faptul că managerii noștri au fost de acord cu punctul meu de vedere; prin urmare, am luat o decizie bună. Pe de altă parte, „consensul de grup” ia în considerare procesul de colectare a intrărilor nefiltrate și, probabil, navigarea prin unele conflicte pentru a ajunge la o decizie finală. Evident, nu vom fi de acord asupra tuturor, dar acest proces îmbunătățește potențialul pentru un rezultat mai bun.

Subiecte: Leadership

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.